为了可以完善一个阶段的工作任务，也是需要进行工作总结的写作的，为了让自己在工作中有显著的进步，需要养成定期写工作总结的习惯，下面是82秘书网小编为您分享的卫生院2022年上半年工作总结6篇，感谢您的参阅。

卫生院2022年上半年工作总结篇1

20xx年以来，我院在县局、镇党委、政府领导的正确领导下，在县疾控中心、县保健院的耐心指导下，全院职工团结一致，坚持“以人为本，病人第一”的服务理念，持续开展健康扶贫、基本公共卫生、计生等医疗服务工作，工作取得了显著成效，现将开展的具体工作总结如下：

一、在职人员基本情况

1、我卫生院现有编制18人，在职18人。聘用临时工12人。大专19人，中专学历6人。本科学历5人。

2、我镇辖区现有分院一个，村级卫生室4个，全镇乡村卫生员共有23人。

二、健康扶贫及基本公共卫生工作开展情况

XX镇位于中、老、缅三国交界处，在云南省南部边陲勐腊县西北部澜沧·湄公河结合的国界线上。全镇国土面积981.06平方公里，其中有92%的土地为山区，全镇共有5个村委会46个村民小组。辖区内65岁以上人口1079人，管理人数1079人。3岁以下儿童567人，已管理567人。7岁以下儿童1229人，已管理1229人。

1、到目前共建纸质居民健康档案15163人份。其中农村居民档案14733人，建档率88.8%。7岁以下儿童1229人，建档人数1229人，建档率100%。3岁以下儿童建档567人。筛查出高血压720人，管理720人；糖尿病117人，管理117人；65岁以上老年人管理1079人。

2、1—5月我院开展健康教育讲座5次，出健康教育宣传栏8期，开展公众健康咨询活动5次，发放健康教育材料4290份。

3、卫生监督协管工作。卫生监督协管工作在县卫生监督所的业务指导下，认真贯彻落实上级有关文件精神，紧紧围绕以保证人民群众食品安全、学校卫生、公共场所卫生、非法行医等工作点的安全问题为中心，根据上级文件精神，认真实施产品质量和食品安全放心工程，加大产品质量和食品安全专项整治力度。对中心学校开展传染病防治、健康教育、突发公共卫生事件应急预案处置活动，到各村巡查非法行医，排查公共场所单位和个人，结合我镇实际制定了实施方案。20xx年各项工作取得了显著成绩，切实保障了人民群众身体健康和生命安全。

20xx年1月—5月，通过成立的卫生监督领导小组对全镇进行卫生巡查，其中学校卫生共7家，巡查次数总计7次；医疗机构共17家，巡查次数总计17次；公共场所共37家，巡查次数总计34次；生活饮用水共1家，巡查次数总计1次。通过巡查，对辖区内未办健康证、公共场所卫生许可证的组织及个体户下达意见书，要求其进行整改，并做好督促工作。

4、家庭医生签约情况

20xx年5月31日止，家庭医生已签约5945人，其中未脱贫贫困户签约113人，签约率100%。已脱贫贫困户签约1611人，签约率100%。65岁以上老年人签约615人，高血压患者签约468人，糖尿病患者签约87人，重精患者签约79人，肺结核患者签约1人。0—6岁儿童签约824人，孕产妇签约4人，残疾人签约122人，各类重点人群签约率37.8%。

5、贫困户卫生扶贫情况

20xx年5月31日止，已为全镇113人未脱贫贫困人口建立了居民健康档案，并都已签约了家庭医生服务协议书，对1724个贫困户进行了因病致贫筛查，共筛查出因病致贫条件病人32人，涉及24户贫困户，涉及贫困人口数83人，大病涉及9户10人，现治疗中有6人。21种大病有5户6人，现治疗中有6人。慢病有109户138人，治疗中78人。参加城乡居民医疗保险率为100%，家庭医生签约率为100%。

三、防疫工作

1、儿童规划免疫工作

（1）20xx年1—5月，本地建卡儿童61人，外流儿童出生建卡20人，实际我院1—5月份出生建卡95人，接种率100%。接种卡介苗93人，接种率为100%，乙肝疫苗第一针及时接种率为96.2%，乙肝总接种178针次。

（2）乙脑接种工作：20xx年1月—5月接种乙脑疫苗166人次。

（3）麻风接种工作：20xx年1月—5月接种麻风疫苗112人次。

（4）麻腮风接种工作：20xx年1月—5月接种麻腮风疫苗106人次。

（5）A群疫苗接种工作：20xx年1月—5月接种A群疫苗184针次。

（6）A+C疫苗接种工作：20xx年1月—5月接种A+C疫苗163人次。

（7）百白破疫苗接种工作：20xx年1月—5月接种百日破疫苗345人次。

（8）甲肝疫苗接种工作：20xx年1月—5月接种甲肝疫苗87人次。

（9）狂犬疫苗接种工作：20xx年1月—5月接种狂犬疫苗114人次。

（10）水痘疫苗接种工作：20xx年1月—5月接种44针次。

（11）HiB疫苗接种工作：20xx年1月—5月份接种25针次。

（12）脊灰疫苗接种工作：20xx年1—5月份接种口服118人次。

（13）常规月报制度：20xx年1月—5月份常规免疫月报上板5期。

（14）手足口病接种工作：20xx年1—5月接种21针次。

（15）成人、儿童自费乙肝疫苗接种工作：20xx年1—5月接种50针次。

（16）流感疫苗接种工作：20xx年1—5月份接种0针次。

2、全球基金疟疾项目防治工作

（1）发热血检工作：20xx年1月—5月全镇开展发热血检546人，无阳性患者。

（2）宣传工作：4月份开展4·22消除疟疾防治宣传工作一次；4·25计划免疫宣传工作一次。

在勐腊县疾控中心结防科确诊传染性肺结核15人，这些病人已免费短暂治疗。

3、死因监测工作：

为了加强XX镇死因监测工作，收集人群死亡资料，并进行综合分析研究率，死亡原因及变化趋势和规律，为政府部门制定防治措施提供科学依据，20xx年1月—5月份死因报告24例。

四、妇幼保健工作

1、孕产妇情况

半年全镇孕产妇总数52人，活产数53人，产前建卡人数52人，建卡率100%；早检人数36人，早检率67.92%；孕产妇产检≥5次人数20人，健康管理率38.46%。产后访视52人，访视率100%；孕产妇系统管理人数38人，系统管理率73.08%；住院分娩人数51人，住院分娩98.08%；非住院分娩0人，剖宫产7人，剖宫产率13.46%。筛出高危孕产妇21人，高危孕产妇管理100%；高危孕产妇住院分娩21人，高危孕产妇住院分娩率100%，孕产妇死亡人数0人。

2、7岁以下儿童保健情况

我镇7岁以下儿童人数1229人、5岁以下儿童人数982人、三岁以下儿童人数567人、半年儿童体检人数368人次、7岁以下儿童保健覆盖率29.94%。5岁以下儿童营养评价实查人数186人，体重<>

3、培训情况

村医例会2次，受训人数46人。

麻风知识培训1次，受训人数31人。

计划免疫培训一次，受训人数17人。

4、HIV筛查情况

为了把艾滋病防治工作做的更好，认真做好婚检及孕产妇HIV初筛检测工作，尽早发现HIV阳性患者，减少无辜受害者，我院上半年婚检及孕产妇HIV检测人数100人、其中婚检88人、孕产妇检测12人；上半年领证90人，检测90人；婚检检测率88%，未发现阳性病例。

5、5岁以下儿童死亡情况

全镇5岁以下儿童有982人，其中5岁以下儿童死亡2人，5岁以下儿童死亡率0.2%。今年活产总数53人，新生儿死亡0人。

五、计生工作开展情况

1、免费孕前优生健康检查方面

20xx年县卫计局目标任务数是175对，其中叶酸服用58人，服用率66.29%；实验室检查58对，检查率33.14%。到20xx年5月份完成的情况如下：截止5月份完成58人，占任务数的66.29%；叶酸服用人数58人，占任务数66.29%。实验室检查58对，占任务数的100%。

2、避孕药具免费发放方面

到6月份发放各种避孕药具22人次，发放各种避孕药具为4320只。口服避孕药32板，外用避孕药具4180支。宣传活动1期，发放宣传册140本。宾馆旅社免费发放安全套4000只。

3、我院开展各种计划生育术共32例，人工流产1例，药流术5例，钳刮及引产术0例，宫内节育器放置术5例，宫内节育器取出术3例，无一例发生子宫穿孔、宫内感染、药流不全等并发症。

六、医疗工作开展及业务收入情况

医疗工作稳步发展，20xx年上半年1月—4月门诊就诊5970人次，总收入386048.87元（针药收入为287982.26，其他收入98066.61元）。

其中，20xx年1—4月建档立卡贫困户门诊人次272人，总费用12365.62元，减免金额7127.07元。住院贫困户6人，总费用5184元，减免4712.29元。

七、存在问题

1、工作量大，编制较少，各项工作开展受限。

2、工作人员业务能力与现阶段的工作要求有差距，院内医护人员及村级卫生员业务水平急待提高。

3、观念有待改变，工作责任心有待加强。

八、下半年工作安排

1、持续开展健康扶贫工作。

2、落实基本公共卫生服务工作，将工作细分化，责任到人，落实到位。

3、加强中（傣）医人才培养，做好重点科室建设工作。

4、进一步抓好村级卫生室管理工作，加强卫生员业务培训。

卫生院2022年上半年工作总结篇2

20xx年是“十二?五”规划的开局之年，也是卫生政策改革的重要之年，1-5月份以来，根据上级卫生行政部门的安排和党委政府的要求，我们做了以下工作。

一、上半年的工作

（一）认真抓好公共卫生服务工作，努力实现城乡卫生服务均等化目标。根据公共卫生服务项目的要求，为让广大医务人员及乡村医生都能掌握公共卫生工作的知识，

搞好公共卫生服务工作。我们在20xx年1月下旬举行为期4天的业务培训，培训人员65人次。2-4月份共筛查辖区内35岁以上居民15600人，建立健康档案3006例，筛查出高血压患者259例，完成上级下达任务数的93%；筛查出糖尿病患者141例，完成上级下达任务数的81%；筛查出精神病患者10例，完成上级下达任务数的100%；孕产妇建档管理243例，住院分娩131例，占孕产妇数的53.9%；儿童系统管理人数775人，新生儿童建卡93人，建卡率达98%；接种各种疫苗1800人次，接种率达98%；1-5月份犬伤人65人，接种疫苗65人，接种率达100%；食品卫生监督2次，监督86户次。公共卫生服务宣传建宣传栏13个，宣传内容实行每季度更换1次，发放宣传资料3000余份，每月播放一次音像宣传资料，内容涉及疾病预防、健康保健等。公共卫生工作于5月中旬经上级主管部门初评达到要求。

（二）新农合减免补偿工作

1-5月份以来共有16271人次得到减免补偿，其中乡级门诊减免9091人次，补偿金额127477.99元；村级门诊减免6930人次，补偿金额57809.46元；乡级住院补偿124人次，补偿76284.39元；县外住院补偿126人次，补偿金额222986.65元。共补偿金额484558.49元，补偿人数比去年同期增4855人，同比增29.8%,补偿金额比去年同期增255565.36元，同比增52.7%。

（三）医疗业务工作

1-5月份以来共接诊门诊人次16800余人，住院124人，完成业务毛收入609407.21元，其中医疗收入198656.70元，比去年同期增26.5%，医院累计赤字38333.51元，比去年同期增27716.79元，同比增72.3%。

（四）认真执行国家基本药物制度及药品零差率出售政策，做好药品跟标采购，把实惠让给群众。为了把利益让给群众，我们严格执行国家基本药物制度，3月份在乡村两级同时实行药品零差率出售，真正的做到了把利益和实惠让给群众，共让利达40000余元。

（五）继续落实人才培训计划，把提高医疗技术纳入工作的重点。

提高医疗业务技术是我院目前重点，因此在人才培训上，我们坚持人才培养长期性。今年继续采取送出去，请进来的办法，选送在工作中表现积极的同志到上级医院进修学习，在有条件的前提下，请上级医师到我院指导开展新的业务工作。现有2位同志仍在进修学习中。

（六）服从党委政府的安排，积极配合各有关部门做好政府的中心工作。20xx年是我省遭遇百年不遇的大旱之年，大旱之年的工作复杂多变，抗旱防火工作任务艰巨，为做好此项工作，我们积极下到联挂村委会参与抗旱及防火，共出动车辆20余台次，人员5人次，资金.00元，参与扑救森林火灾10余起，在抗旱、防大火的工作中作出了应有的贡献。

二、工作中存在的困难和不足

今年上半年的主要困难是，由于国家基本药物的实施及药品零差价的出售，给群众和职工的思想带来不理解。一是因为基本药物的实施，给群众及医生的用药带来了局限性，限制了群众及医生的用药；二是药品零差价出售后，给医院的收入带来缩水；三是公共卫生服务的实施存在工作上的盲区，有待于进一步的探索。工作中的不足是，有部分职工的工作积极性差，在一些规章制度的落实上存在落实不到位，医疗技术仍较落后，不能满足群众日益增加的就医需求。

三、下半年的工作打算

（一）下半年要继续抓好公共卫生服务工作，逐步规范健全个人健康档案管理，努力提高个人健康档案的使用率。对上半年未做好的工作抓紧、抓好。

（二）认真落实推进医院服务标准化建设，把标准化建设纳入医院的常规管理工作，巩固医院标准化建设的成果，抓紧实施村卫生室标准化管理，规范村卫生室的各项业务工作。

（三）继续抓好医疗业务工作，解决好群众看病、就医的问题，做好服务，树好窗口形象。

（四）以绩效工资改革为契机，搞好绩效分配，充分的调动广大职工的工作积极性，做到激励工作积极的，鞭挞推进工作懒散的，最终把医院的工作推上新的台阶。

卫生院2022年上半年工作总结篇3

20xx年上半年，在市残联的正确领导下，在市卫生局的精心指导下，我院全面贯彻“三个代表”重要思想，树立和落实以人为本的科学发展观，紧紧围绕年初制定的“五个不动摇”这一目标，进一步增强全院职工的率先意识、创新意识、机遇意识、质量意识，坚持把追求社会效益，维护群众利益，构建和谐医患关系放在第一位，通过强化内部管理，构建长效机制，提高竞争实力，提升医院形象，团结拼搏，开拓创新，扎扎实实地地推动了我院物质，整修了办公室，新建了洗衣房，康复训练室和门诊安装了空调，为病人提供舒适、美化环境，使医院整体水平有显着提高。

总结前半年工作，我们从中得到以下几方面的启示：

一、构建长效机制，促进医院可持续发展。

一是建立持久学习机制。构建并且不断完善学习机制，用机制来保障学习型医院的创建活动在健康、可持续的轨道上发展。每周组织一次集中学习《自驱力》、《没有任何借口》这两本书，并做到有记录、有心得。

执行是一个长期被忽视的主题。有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功；无数企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获得成功。为了进一步提高我院中层干部的管理能力，组织中层观看学习著名博士余世维讲授的《赢在执行》录像，共6盘。通过学习，引起很大反响，全院中层干部交流了《赢在执行》学习后的心得体会。并将所学到的用于工作中。

二是建立值周督查长效机制：督查是我院医疗质量建设的内部评估机制，经过半年的实施，已成为制度化、规范化的工作。由员工轮流任值周督查，实行主任管员工，员工管主任的互动管理机制。值周督查每天定时或不定时的对各科室在医疗文书、医疗流程、服务流程、组织纪律、环境卫生等方面进行了现场检查，并督促其改进。为了将值周制度落到实处，我院下发了《一周考勤情况登记簿》，并明确由值周督查在进行检查时适时登记，每周五将值周总结在中层会议上进行公布，按时上交办公室以供复查、评比、备案。

二、转变理念，推行阳光工程，进一步深化人事制度改革。

今年年初，我院实行公开竞争上岗，拉开了医院人事分配制度改革的序幕。从建立广纳群贤、人尽其才、充满活力的干部选拔任用新机制的角度出发，人事分配制度改革进一步深化，医院开展了公开竞选科主任竞争上岗，建立优胜劣汰的良好用人机制，此举有效地增强了中层干部和科室人员的岗位责任意识，强化了科室管理，进一步体现了公开、公平、公正的选才荐才机制，从而使选择干部的视野拓宽，广开“才”路，让的职工看到自己职业的成长性，起到一种激励作用，从而进一步增加了干部的责任心、使命感和管理能力。这也让医院的政务越来越公开、公正和公平。

三、完善制度，制度创新初见成效，医疗服务质量不断提升。

今年年初，我院通过建立完善了《关于成立督查组的安排》、《值周制度》、《学习制度》、《科室员工互动制度》、《考勤考纪制度》、《科主任职责》、《罚款制度》等几项规章制度，使医院的各项工作步走上了制度化、规范化、科学化的轨道。 制度创新，进一步调动了医院广大干部职工的积极性，推进了和谐医院的建设。短短半年，医院出现了一派新气象。

四、提高专业技术水平，突出打造品牌

高质量、高水平的医疗服务是病人、家属、社会评价医院满意度的一项重要指标。我院始终把强化医疗质量管理、提高专业技术水平、打造技术品牌作为创建群众满意医院的一个重点来抓。

1、进一步落实了病案管理制度、住院病历书写、门诊病历、病程记录等制度规范，定期督查，找出问题，制定措施，加以改进。

2、以科技兴院为动力，增强医院发展的后劲。我院实施科技兴院战略，通过请进来和走出去的方法，加大人才培养的力度，取得了明显的成绩。

五、坚持服务创新，融入人文关怀

服务不是口头禅，而是实在的行动，在“以人为本”的理念下，我院立足于“一切为病人、为病人一切、为一切病人”，面对医疗服务竞争，提出医疗服务创新，将现代化的人文文化融入医院中，营造高层次的服务理念和人文关怀。

“以病人为中心”的服务理念已深入人心，各科室之间形成健康、和谐、有序地竞争，科室之间合作精神不断增强，形成了服务、质量、效益、管理一起抓的良好局面，合作精神和团队精神不断显现。

开展了“三化、五心、六个一”服务，即设施管理正规化、服务标准化、病房家庭化，用真心、爱心、关心、细心、诚心，为病人倒一杯开水、献一束鲜花、发一张贺卡、递一块手帕、送一个微笑、道一声问候。如协助病人进食进水、喂药漱洗、擦身洗澡、洗头、男病人理发剃须、处理大小便、翻身拍背、协助下床活动、应答病人呼唤、床铺的整理、维护病房秩序等，使得让家属把患者送到医院治疗时，可以上班安心、感到省心、让患者也放心，从门诊到病房，从入院到出院，从人前到人后，医护人员用真情、实情、深情、亲情、动情、感情，实行一条龙式服务，体现我院为患者提供真情的服务。

出院时还向病人或家属交待注意事项，对康复、保健、用药、饮食、运动、复查等问题进行指导，重点病人进行随访，并开展上门服务等等?ご讼罹俅氲氖敌校受到了广大病人及家属的欢迎和好评?

六、注重医院文化建设，展示我院特色

文化建设在医院的现代化管理中发挥着越来越重要的作用，文化建设的核心是运用信念、道德等无形力量，倡导以人为本、以德为先，树立医院的最佳形象。

卫生院2022年上半年工作总结篇4

20xx年我院的传染病管理工作在卫生局和疾控中心的指导下，通过全院医务人员的努力，有效控制和降低了法定传染病在本辖区发生。现将20xx上年度传染病管理工作总结如下：

一、健全规章制度

1、认真贯彻执行《中华人民共和国传染病防治法》及其相关法规，以及卫生行政部门和疾病预防控制机构制定的有关传染病防治工作的要求和规定，建立健全各项规章制度。

2、根据国家有关法律和条例，建立和健全医院疫情报告制度，完善相应的预案，成立了领导小组，把责任落实到人，组织制定各项疾病预防工作计划，并组织实施。

二、加强人员培训

为提高我院医护人员和辖区卫生室传染病防控工作水平，我院不定期对医护人员及乡村医生开展传染病防治法和常见传染病诊断的培训，以提高人员的传染病业务素质，增强对传染病的识别能力及上报意识，提高我镇传染病防控工作质量。特别针对今年的人感染高致病性禽流感H7N9、麻疹、手足口病、埃博拉出血热等传染病开展了13次的培训和考

试，更加熟悉相应传染病知识，便于做到及时上报处理，确保无重大疫情发生。

三、严格规范化管理

1、指定人员负责医院传染病报告卡的收集、审核、上报工作，定期检查和督促各科室做好传染病报告工作。

2、每月2次对院内传染病报告管理进行自查，对发现的问题并给予建议及整改措施。本年度共进行传染病自查12次，未发生漏报、迟报现象。

3、每天登陆疫情网，随时搜索辖区传染病，每周按时下载疾控中心传染病报告监测分析，并将分析结果及时医院群内进行了通报，使全院职工随时了解掌握传染病发病动态。

3、对发现的疑似传染病病例，严格按照要求，及时、准确的完成上报、登记、转诊工作。

4、对所辖村卫生室开展了2次传染病报告管理督导检查；对所辖的学校进行春季传染病防控、麻疹、手足口病，严防传染病在学校爆发。

5、按照规范及要求开设发热、腹泻门诊，并及时上报了相关信息。

卫生院2022年上半年工作总结篇5

一、转变理念，深化改革，广开“才”路，推行阳光工程，进一步深化人事制度改革。

今年年初，我院积极响应市、区各级政府号召，率先在内科推行“阳光工程”，实行内科主诊医师公开竞争上岗，拉开了医院人事分配制度改革的序幕。主诊医师负责制打破了医院原有的管理模式，通过公开、公平、公正的竞选，以及竞岗演讲，差额选出三名内科主诊医师，成立三个医疗小组，由医疗小组全面负责患者从入院到出院的全过程，对患者24小时负责。该制度试运行半年以来，医院统计报表显示出门诊病人持续增长，住院病人大幅度增长，全院经济总收入较去年同比大幅度增加，效益进一步改善，医院出现了蒸蒸日上的局面。随后，医院从建立广纳群贤、人尽其才、充满活力的干部选拔任用新机制的角度出发，人事分配制度改革进一步深化，医院先后开展了公开竞选副院长和部分职能科室副职领导干部竞争上岗，进一步体现了公开、公平、公正的选才荐才机制，从而使选择干部的视野拓宽，广开 “才”路，让更多的职工看到自己职业的成长性，起到一种激励作用，从而进一步增加了干部的责任心、使命感和管理能力。这也让医院的政务越来越公开、公正和公平。

二、制定计划、加强服务，完善制度，制度创新初见成效，医疗服务质量不断提升。

今年3月份，卫生部召开了“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年工作会议。随后，省卫生厅、市以及区卫生局分别进行部署和落实，我院根据医院管理年提出的“质量、安全、服务、控费”四大主题，规范文明服务、提高医疗服务质量，制定全年医院管理年计划，并要求本科室、本部门结合医疗行为过程中的热点、难点和弱点问题，进行排查，制定具体的管理年计划。同时，在今年年初，医院先后在内、外、妇推行了主诊医师负责制，通过制度创新，进一步调动了医院广大干部职工的积极性，推进了和谐医院的建设。短短半年以来，这项新机制使医院出现了一派新气象。主诊医师必须在第一时间看病人、第一时间做检查、第一时间控制病情，使抢救成功率大幅度提高，医患矛盾大为减少；推进了“和谐病区”的建设，剖宫产率明显下降，全院的医疗安全、病人满意度、医疗质量等大幅度提高，药品比例不升反降；“以病人为中心”的服务理念已深入人心，医生责任心、病人管理水平、医疗质量管理意识等都明显增强；各医疗小组之间形成健康、和谐、有序地竞争，科室之间合作精神不断增强，形成了服务、质量、效益、管理一起抓的良好局面，合作精神和团队精神不断显现，和谐病区建设初见气候。

今年3月份，为进一步提高服务质量和服务水平，体现老年病医院的优势，我院率先在全市范围内提出了护理员为普通病人提供免费的陪护服务。通过提高生活护理和基础护理质量，如协助病人进食进水、喂药漱洗、擦身洗澡、洗头、男病人理发剃须、处理大小便、翻身拍背、协助下床活动、应答病人呼唤、床铺的整理、维护病房秩序等，使得让家属把老年患者送到医院治疗时，可以上班安心、感到省心、让患者也放心，进一步体现老年病医院为老年人提供真情的服务。此项举措实行二个多月以来，受到了广大老年病人及家属的欢迎和好评。

三、拓展领域、贴近群众、服务亲情化，不断完善社区卫生服务网络建设。

今年上半年，在院班子领导下，在医院各科室的支持帮助下，我科坚持“以病人为中心，提高医疗服务质量为主题”，以学规章制度，说规范话，行规范事的服务活动为指导。全科同志齐心协力，在工作上主动主动，不断解放思想，更新观念，围绕科室工作性质，围绕医院中心工作，求真务实，踏实苦干，较好地完成了本科的各项工作任务，取得了一些成绩，现将我科上半年工作进行汇

卫生院2022年上半年工作总结篇6

一、上半年各项指标完成情况

20xx年xx月，实现业务收入xx元，比去年同期增长xx；年门诊xx次，比去年同期提高xx；住院xx例，比去年同期提高xx；治愈好转率xx，比去年同期提高xx；病床使用率xx，比去年同期提高xx；病床周转xx，比去年提高xx；病人平均住院日xx天，比去年同期下降xx天。其余各项质量、效率指标也较好地完成，各项招标工作基本结束。

二、狠抓医疗质量与安全医疗，不断推动医院各项工作的发展

医院通过推行“xx”医院标准，开展“质量效益年”活动，按照“病患至上”的要求，在全院实施了全面推行质量策划与改进。医院全面引入与贯彻“以人为本”的管理与服务理念，坚持“医疗安全无小事，病人利益无小事”、“所有缺陷都是可以避免的”等质量理念。在实际工作中我们做了以下几点：

一是进一步建立各组织机构，各组织按各自的职责开展各专业工作的监督、检查、指导、评价、督促。努力使上级主管部门制定和部署的工作要求落实到实处。

二是进一步完善各项规章制度。建立健全技术规范、操作规程、工作质量标准、管理方案、管理办法，使医疗护理活动有章可依，有规可循，严防医疗差错事故的发生。

三是医院完善了医疗委员会负责制，频繁对医疗护理质量进行抽查；坚持院长质量查房、院长总值班、护士长夜班、医疗缺陷公示、医疗护理分级管理制等重要的医疗安全管理制度。

四是严格执行卫生部《感染管理规范》和《xx隔离技术规范》，合理使用抗生素，执行用血登记、用血报批、检验核对制度。加强一次性医疗用品的使用管理，按要求消毒、毁形、焚烧处理，把院内感染控制在最低限度。

五是医院紧抓以手术管理为核心的医疗风险教育，切实落实患者知情和风险告知制度，尤其加强新引进技术的安全管理，杜绝了盲目、轻率实施医疗活动的行为，全院医疗质量纠纷得到了进一步降低。

六是强调对一些特殊用药的管理，并对存在不安全因素和薄弱环节的科室又进行了重点要求，对重要岗位及工作环节不定期的进行了抽查，确保了安全医疗。

七是加强对临床各科室危重病人的管理，严格x级查房制度，不定期地抽查各疗区查房情况及门诊首诊负责制执行情况。每周在院务会上进行讲评，每季度医务科以文件、通知的形式进行通报。八是医院坚持“以人为本”的管理理念，20xx年增加了对一线医护人员的奖金倾斜，较好地调动和稳定了一线员工的工作积极性。上述一系列质量管理措施，使“质量效益”这一管理概念转变成医院管理中最活跃、最行之有效的因素，把人员的技术和仪器设备的潜力充分有机的结合到一起，保证了医疗护理工作的高效和安全，最终反映在医疗质量上，取得了较好的成绩。

三、社区急救服务成绩显著

随着社会的发展，生活水平的不断提高，人民群众对社区急救服务的需求越来越高。同时，创伤及急、危、重患者，群病群伤患者逐年增多。这些疾病的特点就是一个“急”字，时间对他们来讲就是生命。因此急救医疗成为当前社会的一项基本服务项目，“以病人为中心”服务观念的增强，医院对院前急救工作越来越重视，急救医疗开展的好与坏，已成为考核、衡量一个医院技术素质的一项硬指标。我们为了更好的为全旗乃至周边地区广大农牧民服务，年初就把社区急救业务提到重要议事日程，并拿出了具体方案加以落实。医护人员以灵敏的反应机制，熟练的急救技术，体现了迅速、及时、高效的急诊原则。以良好的医德医风体现了救死扶伤的人道主义精神，赢得了患者、家属、社会各界的好评。

四、抓继续医学教育，重视人才梯队建设，努力开创业务工作新局面

人才培养，人才管理在医院管理中占有十分重要的地位。一个医院医疗质量的高低取决于技术人才素质。只有拥有一批具有先进科学技术和创造能力的技术人才，医院才能办出成绩，才能适应快速发展的医疗科学水平。特别在医疗市场激烈竞争年代，我们用战略的眼光，可持续发展的角度去考虑，去落实人才建设工作。多年来我们重视人才建设，把好进人关，重视老队伍的培训提高，对年轻队伍按着高起点、高要求、高素质，实用型人才标准建设。20xx上半年，根据医院人才实际需求，聘用专本科学历人员xx，基本解决了目前专业技术人员“梯队建设”问题。随着医学科学技术的迅速发展，新的科学，新的技术不断涌现，知识废旧率越来越快，如果不与时俱进，加强学习，很难跟上时代前进的步伐。因此，现代医院管理非常重视医务人员知识更新，技术换代。

尤其竞争年代，谁掌握了高新技术，谁就掌握了制高点、主动全，谁就会占有一块生存发展的空间。之所以，我们把专业技术人员知识更新，技术换代做为推动技术进步的动力并做为医院可持续发展战略来实施。并通过继续医学教育这一有效途径去落实。