一份完整的述职报告可以使员工与上级进行有效效评估和反馈，在写述职报告时，要注意突出自己在工作中的亮点和创新点，下面是82秘书网小编为您分享的县常务长述职报告6篇，感谢您的参阅。

县常务长述职报告篇1

尊敬的领导，各位同事：

大家好!

一年来，在县委、县政府的正确领导下，本人认真贯彻十八届五中、六中全会和县委十八届一次全会精神，认真履职，较好地完成了年度目标任务。现将个人思想、工作、廉政等情况报告如下：

一、认真履行“两个责任”，党风廉政建设取得实效

(一)加强学习教育，拒腐防变思想防线更加牢固。坚持每季度检查一次分管部门党风廉政工作，督导健全了学习、廉政等机制。深入开展“两学一做”，不断加强党员干部思想学习教育，通过理论学习、正面引导、反面警示等方式，使党员干部理想信念更加坚定、履职服务能力进一步增强、拒腐崇廉更加自觉，风清气正的良好氛围日趋浓厚。

(二)加强制度建设，党风廉政落实机制更加健全。督促分管部门针对劳动保障、城乡建设、民生保障、项目建设等重点领域和重点环节，完善了许可、服务、管理等相关制度，规范了办事流程，把权力关进制度的笼子里、把政务服务置于阳光下，按照“谁分管、谁负责”的要求，落实分管部门负责人“一岗双责”责任，从源头上预防腐败。

(三)加强管理创新，从严治党工作推进更加深入。认真贯彻落实“三项机制”，通过工作实践发现人才、考验人才、推荐人才，鼓励干事创业、保护担当作为、激发干部活力，营造想干事、能干事、敢干事、干成事的创业氛围。坚持“严管就是厚爱”，每月与分管系统负责人见面谈心，每季度听取党风廉政建设情况汇报，把六大纪律、“234”学习教育、“抓转促”落到实处，抓关键、强班子、带队伍，让每名党员、每个组织在“两学一做”学习教育中受益，链式推进党风廉政建设上水平。全年责任区内无违规违纪问题发生。

二、以学促做担当作为，分管工作取得实效

以学夯基、以学促做、学做结合、学以致用，以身作则、心无旁骛地推动分管工作。

一是抓改革，促发展。省级创业型城市创建工作取得实效，大学生创业孵化园等基地运行良好，“双创”氛围更加浓厚。推进文旅深度融合，完成木王山4a级景区、金台山文化旅游区和童话磨石沟度假村两个3a景区创建,旅游带动明显增强。县镇机构改革全面完成，财税、公车、投融资等改革稳步推进。

二是建城镇，促协调。按照“城景融合”思路，抓住规划、建设、管理、经营四大环节，推进城镇提升工程，城区停车、如厕、出行等短板正在补齐，栗园城市综合体建成运营。云盖寺省级文化旅游名镇推进加快，云镇、丰收等美丽乡村按期建成，重点镇规模不断扩大、功能更加完善、承载能力明显增强。

三是增收入，保民生。加快财源建设，“营改增”平稳过渡，财政收入完成年度目标。20xx年16个集中安置点达到入住条件，20xx年18个集中安置点主体基本建成。保障房第七批摇号分房完成。城乡居民社会养老保险参保率达到x城乡低保、五保供养、临时救助等民生政策全面落实。

四是强管理，提效能。扎实推进依法行政，严格执行规范性文件法制审查，镇办和部门法律顾问实现了全覆盖。县政务服务大厅即将运营，督办力度不断加大，落实效能明显提高。加大重点领域治理，杜绝“舌尖上、手尖上、脚尖上”的腐败。

三、严格对标党员标准，修身廉洁自律常态化

坚持学做结合、以学促做，常态化践行“两学一做”，在党性修养、责任担当、廉洁自律等方面得到深刻的教育和历炼，不断提升修为，当好“关键少数”。

四、下一步打算

谢谢大家!

述职人：xxx

20xx年xx月xx日

县常务长述职报告篇2

市委统战部：

2008年，我分管民政局、科技局、民族宗教事务局、国资办、老龄委、残联、邮政局、通信公司、移动公司等部门，以及国土资源局的国有土地管理工作。一年来，在县委及县长的正确领导下，经过分管部门广大干部职工的共同努力，分管的各项工作取得了一些可喜的成果。下面，我将一年来的工作及思想情况报告如下：

一、加强学习，严格贯彻执行党的方针政策、法律法规以及人大决议、决定

今年，我按照市委和县委的统一部署和要求，先后两次参加市委党校的培训和学习活动，积极认真的参加县委组织的各种理论学习活动，提高了理论水平和对党的各项方针政策的认识。同时，在工作和休息之余，结合工作实际，尽最大努力学习和掌握修改后的新《宪法》、新《土地管理法》、新《婚姻法》，以及《科技进步法》、《辽宁省宗教管理条例》等等相关法律法规。通过学习进一步增强了法律意识，提高了执行政策、法律法规的水平和工作能力，从而对新时期、新形势下出现的一些新情况、新问题，能够依照政策和法律法规圆满地加以解决；对现有法律法规没有明确规定和不完善的方面，能够根据党的政策进行妥善处理，做到依法行政。

二、创新工作，全面完成预期目标和各项工作任务

（一）扶贫帮困工作扎实推进。自2002年春节以来，先后成功组织了两次大规模的全社会捐助活动，筹集款物270多万元，有近4万人次得到救助；春耕期间，筹集资金50万元，购买化肥600吨、种子65000斤，使6000困难户按时种上了地；全县落实城乡最低生活保障对象6245户，10400人，其中农村新增加400人，发放最低生活保障金353万元；建立了90平方米的扶贫超市，储备了价值4万余元的物资百余种，用以帮助确有实际困难的群众。

（二）双拥工作实现新突破。为解决“三老”住房难题，今年，投入资金226。5万元，为151户三老建房520多间；筹集资金80万元注入了为“三老”治病的“绿色通道”，年人均达到600元；按时足额发放重点优抚对象固定开支，对符合安置条件的59名退役士兵实行了有偿安置，安置率达100%；投资300多万元，对西山烈士陵园进行了修葺美化；妥善处理了“361潜艇”岫岩籍战士满国学的善后事宜，实现了“三送”“四个满意”。通过全县人民的共同努力，我县2008年再次被评为省级双拥模范县，实现两连冠。

（三）民政事务工作再上新台阶。婚姻登记合格率达到100%，火化率达到95%以上，共清理平掉公路沿线和风景区坟头33座；此外，按照“边建设、边研究”的原则，完成岫岩镇6个社区“一站四室”建设1373平方米，安置下岗职工1311人，完成市计划的164%。

（四）并村工作圆满完成。根据省市安排，我县并村工作从8月开始操作，到11月末已胜利完成，全县254个行政村合并为197个，合并掉57个，合并率22。4%；村务、政务公开率达到100%。

（五）科技促发展作用显著。全县已建成一个市级综合农业科技示范园，七个种养殖规模化示范基地和30多个示范点，形成覆盖全县的农业科技示范网，依托这些基地，今年先后举办各类实用技术培训班20多期，发放各种宣传资料近10万份，培训学员上万人。通过“科企联姻”、“引智”和“借脑”，今年，又推动鞍轮、永安等7家企业与清华、北大等高等院校实现技术合作，聘请来了10名教授为科技顾问，有8户企业与留学日本、澳大利亚等国的学子签订了技术合作项目。到目前，全县规模以上企业80%都与高校、科研院所建立了合作关系，为此每年可新增产值千万元以上。此外，今年有5户企业评为省市高新技术产业，2户列为市制造业信息化示范企业，争取国家省市科技立项22个，其中有2个项目获省市科技进步奖，预计可争取到科三经费500万元。

（六）民族宗教工作稳步开展。全面落实民贸政策，今年共为民贸企业和少数民族用品定点生产企业争取到贴息贷款1000万元，争取到少数民族发展资金和地区补助费160万元；宗教管理工作健康有序开展，维护了宗教和社会稳定。

（七）土地市场进一步规范。完成了基准地价调整和土地数据库建设，并都走上了科学化、规范化轨道；加大了土地审批、监管力度，全年共立案查处土地违法案件49起；进一步完善了土地储备制度，对竞争性用地全面实行招拍挂方式出让，预计征收土地有偿使用费2000万元；同时，争取到土地整理和造地指标4000亩，资金2000万元。

（八）国有资产实现保值增值。加强对国有资产管理，实现国有资产保值增值考核率100%，国有企业转制中国有资产退出额上缴入库率100%；查处国有资产流失案件29起，预计完成国有资产收益2000万元；严把国有资产处置关，共评估国有资产28件，评估总价值2859。8万元；拍卖14起，价值919。7万元，成交11起，成交额700多万元。

（九）弱势群体的合法权益得到有效维护。今年共投入各种资金近50万元，扶持残困户580户2035人，脱贫率达到55%；对148名残疾学生、6名残疾大学生进行了救助，安置82名残疾人实现就业；为1376名眼病患者进行了诊治，实施白内障复明手术412人，复明率100%，共为患者节省资金103万元。筹资320万元，新建和改扩建了黄花甸、大房身、汤沟、新甸、牧牛、朝阳六所敬老院；投资230万元，新建了一所区域中心敬老院。全面落实《老年人权益保障法》，切实维护老年人权益；在老年志愿者中开展了“四大员”活动，丰富了老年人的生活；重阳节还对全县百岁以上老人进行了走访慰问；完善了家庭赡养协议的续签和兑现工作，应签率和兑现率达到95%以上，我县老龄工作在鞍山地区名列前茅。

（十）邮政、通信事业长足发展。投资50多万元，在全县建起了邮政综合业务网络系统，邮政服务满意率达到87%。向上争取资金3200多万元，对通讯线路和设备进行了扩容改造，实现固定电话放号22000户，多媒体业务860户。到目前，全县共安装电话10万多部，平均每5人就拥有1部电话，远远超过了每100人拥有9部电话的电话县标准。积极向上争取资金2000万元，建设移动电话基站5个，传输线路260公里，用户发展到4万多户，经过移动公司的积极运作，岫岩移动通讯在全市率先实现了区域单项收费到全网单项收费。

三、接受监督，认真落实人大代表建议、批评和意见

认真办理人大代表建议是自觉接受人大监督的具体体现。因此，我始终从对人大负责，对代表负责，对人民负责的高度出发，认真做好办理工作。能马上办的，立即办理，不能马上办的，我亲自与代表见面，向代表说明情况，并制定计划，明确办理时限，征得代表的理解。今年共办理人大代表建议8件，满意率100%。

四、勤政廉洁，尽心为群众办实事办好事

领导干部的思想作风和工作作风以及勤政廉洁与否，直接涉及到领导干部和所在机关形象，关系到党和政府与人民的血肉关系。因此，我注意从细微小节问题入手，坚持做到恪守公正、公平、公开、依法办事，正确履行人民赋予的权力和职责，充分发挥主观能动性，挖掘最大潜力，努力为人民群众办实事办好事。今年，我共承办5项实事工程，截止到目前，除了“实现无白内障障碍县”是结转工程之外，“三老一烈”建房、社区福利中心、新建扩建四所敬老院、扩建美化西山烈士陵园都已按期或提前完成。

此外，认真接待群众来信来访1000多人次，尽力帮助有困难的群众解决一些实际问题，使他们感受到党和政府的温暖。

五、查找差距，进一步开创分管工作新局面

在总结工作、肯定成绩的同时，我也清醒地认识到自己在思想、工作上还存在一些缺点和问题。一是深入基层时间较少。由于事务性工作较多，有些工作习惯于听汇报，没有深入实际调研，感性认识相对较少，容易造成决策失误。二是工作上缺少韧性。有些工作因为资金问题或者其它问题，难度比较大，因此在不能顺利开展时，总认为自己尽力了，完不成任务领导也能理解。在今后的工作中，我将认真总结经验教训，严格要求自己，进一步提高自己的工作能力和执政水平，不断开创分管工作的新局面，为实现政府全心全意为人民服务贡献自己的力量。

县常务长述职报告篇3

一、思想道德（思想政治态度、道德作风品行、团结协调合作）

本人始终以共产党员的标准严格要求自己，始终牢记党的优良传统，生活方式积极健康，团结同志，带领团队形成合力，积极为学校发展尽心尽力。

二、廉洁自律（本人廉洁自律情况、执行党风廉政建设责任制情况）

本人一贯保持廉洁自律的生活态度与工作作风，能按照有关规定正确使用科研和行政经费，尽心用好学校划拔经费，强调所分管工作的绩效意识。同时，以身作则倡导节约办公的文化氛围，努力为建设节约型、绿色校园办公环境贡献自己的一份力量。

三、履行岗位职责情况

秉承“坚持院校研究，服务学校发展”原则，本部门以学校改革和发展战略需要为中心，努力探索学校教育教学规律，在服务本科教学支持系统、学校发展战略与定位研究等方面主要开展了以下工作。

（一）制定教育国际化行动方案

组织调研、制定并完成了《上海对外贸易学院国际化办学行动方案》。

（二）研究并促进我校商学院国际论证工作进入行动阶段

通过参与全球商学院院长论坛、前往被认证商学院进行调研以及系列文本的研究，起草申请参加全球商学院认证工作的请示并完成aacsb及equis调研报告，促成我校认证工作进入行动阶段。

（三）在上海高校率先开展学生学情的调查及研究工作

与上海师范大学一起，成为上海高校首批参加此项目的高校。在清华大学福特基金会项目的支持下，撰写并发布了《上海对外贸易学院20xx年度学情调查报告》，该研究将为下一阶段开展“以学生成才为本”、“以学生学习成效”为导向的专业评估奠定良好的基础。

（四）举办2次学术会议

围绕教育规划纲要，承办了上海市教育评估研究协作组第四次学术报告会——《国家中长期教育改革和发展规划纲要》；与上海市高等教育学会联合举办上海社联学术活动月暨高教所所长、规划处处长沙龙——“未来十年高等教育发展展望——教育规划纲要专题研讨”。

（五）组织开展新专业检查评估工作

组织开展了统计学和资产评估2个新招生专业的校内和校外评估工作。

（六）本科教学支持系统相关工作与研究工作

组织开展校第四届高等教育研究课题——创业教育研究；组织开展校第一届双语教学研讨会，编辑出版《双语教学工作简报》第1期；编辑出版《商科院校学生实践能力培养研究》一书（上海人民出版社）。

（七）其他工作

参与学校“十二五”规划制定工作；参与“085”工程建设等工作；参与《上海对外贸易学院中央财政支持地方高校发展专项资金20xx-20xx年项目建设规划》工作；编辑出版《对外经贸教育研究》和《上海对外贸易学院高等教育评估与参考》；参与上海市教育评估院招标课题《教育社会风险评估研究》书稿的撰写工作；参与上海市教委委托课题《上海高校专业内涵建设自主评估方案设计与研究》工作；组织完成上海市高等教育学会20xx年度课题结题工作和20xx年度课题申报工作；跟踪更名大学动态工作。

四、存在不足

研究平台与内容不够聚集，研究特色还有很大差距；商科教育比较研究的系列化、深刻性还有很大差距；与院校研究界的合作关系不够。

县常务长述职报告篇4

今年以来，在市委的领导下，在各位领导和同志们的帮助支持下，坚持以“三个代表”重要思想和党的十六大精神为指针，认真贯彻落实省委、（上级市）市委的工作部署，按照××市委提出的“一个高于、两个过百、三个三亿、一个突破”的奋斗目标，加强学习，解放思想，求真务实，勤奋工作，使自己在学习、工作、思想上都有了新的进步。现报告如下：

一、解放思想，与时俱进，不断加强自身建设

认真学习了党的十六大、十六届三中全会精神和“三个代表”重要思想。通过学习，不断提高政治敏锐性和政治鉴别力，努力消除“官本位”意识，树立平民百姓心态，立足本职，为民执政。结合实际工作，坚持学习了市场经济知识和上级关于财政、税务、审计、劳动和社会保障、政府提速、现代金融、体制改革、安全生产等方面的指示精神和政策法规，综合协调能力得到了进一步加强。认真学习了各级党组织关于党风廉政建设的有关规定，发扬艰苦奋斗的优良传统，严格执行领导干部党风廉政建设责任制的各项规定，自觉抵制不正之风，抵制拜金主义和个人享乐主义思想的侵蚀。认真贯彻民主集中制原则，大事讲原则，小事讲风格，严以律己，宽以待人，维护班子的团结，虚心接受组织、班子成员和群众的监督。同时，对家属及身边工作人员严格要求，做到自身清、身边清，自觉维护党和政府的光辉形象。

二、发挥主动性、创造性，不断开创各项工作的新局面

今年以来，在协助市政府主要领导做好各项工作的同时，对自己分管的工作大胆负责，科学决策，统筹兼顾，突出重点，思路上创新，措施上加强，使各项工作都有了新的进展。

一是抓好开发区建设，推进全市工业化进程。开发区基础设施建设，累计完成投资3.2亿元，各项基础设施建设不断健全完善。对基础设施建设全部采取招投标的办法，节省资金3400万元。今年开发区新修道路19公里，面积60万平方米，是建区以来的两倍多，使我市开发区提前完成了基础设施配套任务，为经济跨越式发展打下了好的基础。大项目建设方面，截止目前，已入区开工建设、投产和签署协议准备入区开发的项目有88个，协议总投资80多亿元，其中，投产项目8个，已开工建设项目27个，累计完成项目投资25亿元。有19个过亿元的大项目落户开发区。

二是以改革促发展，全力做好企业改制和上市工作。到目前，市外贸公司、汽车站、长途运输公司、运输公司、联运公司、汽车出租公司、国艺二场等７家企业已完成了资产评估工作。组织体改、财政、国资等部门将市隆泰水泥股份公司和市中粮宾馆规范升级为有限公司，对原政府招待所实行了改制。组织体改等部（来源于新世纪范本网)门突出重点，分类指导，推动了上市工作的顺利进行。目前，已有得利斯、外贸、桑莎、化工公司4家企业即将进入上市程序。

三是认真做好劳动和社会保障工作，促进就业再就业。完善了就业再就业政策和目标责任体系，积极抓好职业教育培训工作,投资5000万元，建设了技校新校区，实现了当年规划、当年投资建设、半年内建成投入使用。我市9名技工获（上级市）市技术能手称号，占全（上级市）市技术能手称号总数的50%。

四是抓好安全生产工作，确保安全生产形势稳定好转。共组织开展了12次全市范围内的安全生产大检查活动，下达隐患整改通知单351份，查出隐患896处，并及时进行了检查整改。深化“安全生产执法年”活动，规范生产经营单位的安全生产行为。1—11月全市事故起数、死亡人数、受伤人数等主要指标全面下降，安全生产出现了稳定好转的态势。

五是抓好社区建设工作，理顺城市管理体制。以“村改居”为突破口，科学合理划分社区，将城区39个村全部改为社区居委会，在人口比较集中的企业、居民小区、市场新设立了9个社区居委会。目前，市、街、居管理体制基本理顺，各社区居委会工作运行良好，社区管理工作日趋规范。

六是抓好铁路建设，为胶新铁路全线开通提供优质服务。组织开发区规划建设了环火车站广场和进出广场道路建设，新修柏油路、水泥路2700多米，面积64800平方米，是胶新铁路沿线8县市唯一一个完成车站道路配套工程的县级站。百尺河站、得利斯站和枳沟站的进出站道路也全部完工。胶新铁路于今年8月份实现全线铺轨贯通，比计划时间提前一年。12月16日在我市举行了全线通车仪式。

七是抓好经济发展软环境建设，促进全市经济超常规、跨越式发展。对全市的行政审批和行政事业性收费项目进行了第二次清理。在此基础上，建设了市行政审批服务中心，从3月份开始筹建，6月份投入运营。“中心”办公设施建设实行市场化运作，用中心存款权换取大厅使用权，为市政府节省资金近千万元。目前，行政审批中心运行良好，对规范行政行为、改善我市投资环境、促进经济发展起到了重要作用。还主持制定了《关于加强经济发展软环境建设的决定》，成立了市行政效能投诉监察中心和经济软环境投诉中心，设立了市长公开电话，广泛接受社会各界监督。

八是积极协助主要领导抓好财税审计工作，促进了经济健康发展。今年以来，为确保完成地方财政收入突破5亿元的任务目标，加强了对收入进度的协调调度，大力培植税源，强化税收征管，促进了财政收入的快速增长。前11个月，全市完成财政总收入9.3亿元，比上年同期增长18.8 %；其中地方财政收入完成4.76亿元，同比增长26 %。工作中，在不断建立健全重点税源监控机制的同时，认真抓好社会综合治税工作，主持制定出台了《加强地方税收源泉管理，增加地方财政收入的实施意见》和《税收户籍管理办法》等五个税收管理办法。此外，积极组织资金，为经济发展提供强有力的资金支持。争取了国家开发银行短期贷款5000万元，用于开发区和城市道路建设。与国家开发银行达成10亿元的长期贷款意向，审批工作正在进行。审计工作取得了显著成绩，共完成审计项目60个，查处违规金额1643万元。积极开展经济责任审计、基本建设审计和预算执行审计。组织审计等部门对圣龙公园、和平街、沧湾公园等城市建设项目进行了审计，共核减造价2300万元，核减率33%。

此外，根据领导安排，妥善处理了市公交公司冲击市交通局事件。采取政策引导、法律约束、思想教育等手段，将原公交公司的138辆客车稳妥移交市运输公司，根除了我市客运市场混乱的隐患。龙城市场、密州商城、九龙商贸城三大市场管理体制不顺，安全隐患层出不穷，根据领导安排，组织有关部门现场办公，集中整治，依法理顺，目前已全部移交三产局一口管理。人事、物价、计划、统计、监察、信访、法制、公安、司法等项工作也都取得了很大成效。

三、注重调查研究，改进工作作风，实现工作机制的创新

一是深入调查研究，掌握工作的第一手资料。为确保每项工作部署符合实际情况并得到贯彻落实，坚持深入基层，深入实际，而不满足于听汇报、看文件。在安全生产工作方面，根据不同时期的安全生产特点，深入到化工企业、燃气企业、烟花爆竹销售点、非煤矿山、重点企业进行调研，及时发现解决实际工作中存在的问题，减少了安全生产事故的发生。

二是加强调度，搞好对各项工作的检查落实。对每项工作部署，都做到及时检查调度，确保落到实处。在组织财政收入、开发区建设、206国道开发区段建设、火车站广场及道路建设、社区建设、就业再就业等工作中，加强协调调度，特别是在工程建设过程中，深入现场检查指导，抓难点，突重点，严把工程质量和进度关，确保按期保质完成了各项工作任务。

三是抓好制度建设，不断制定完善政策。在充分调查研究的基础上，立足工作实际，不断组织研究制定有关制度和政策，从政策和机制上为工作的顺利开展提供保障。为强化安全生产管理，在广泛调研，征求市安委会成员意见的基础上，主持制订了安全生产监督检查制度、例会制度等一系列规章制度。此外还组织有关部门研究制定了《行政审批责任及其追究制度》、《行政事业性收费公示制度》、《××市建设项目审计监督暂行规定》、《关于加强企业审计监督的意见》、《关于加快企业股票发行和上市工作的意见》、《关于进一步做好就业再就业工作的决定》、《市财政国库管理制度改革实施方案》、《××市市级财政国库管理制度改革试点资金支付管理办法》等政策法规。

下步要进一步学习贯彻上级党委、政府的指示精神和我市十一届三次全委会及市委工作会议精神，认真查找自身的不足，不断更新观念，自我加压，增强干事创业、加快发展的责任感，为提前十年全面建设小康社会目标的实现和早日把我市建成现代化经济强市做出自己应有的贡献。

县常务长述职报告篇5

尊敬的领导：

大家好！我今年的工作压力非常大，集团公司工作量是海量的，在总经理不到位的情况下，我以总经理的岗位要求要求自己，把集团6家公司看作一盘棋，统筹安排整体推进，在董事长的逐项授权下开展具体工作，扛着重重压力，始终坚持公司利益高于一切，一边解决公司发展中的新问题，一边处理以前遗留的老问题，从房地产公司的基础建设从无到有点滴做起，以公司年度目标达成为方向，以公司团队建设为重点，以公司体系建设为保障，以公司日常管理为基础，展开集团公司的工作，通过自己的努力去解决公司发展中的几个问题：内外部资源整合问题，内部团队建设问题和制度流程体系的完善。10月份以后，总经理到位，我调整自己的角色，我的工作以围绕协助总经理工作，参与公司经营生产管理与决策展开。

本部门或本公司年度内部管理及团队建设情况：

（一）内部管理工作

1、制度建设：作为常务副总，面对公司多项目管理的实际需要，我积极推进公司内部制度流程建设工作，在年初即定20xx年为公司制度建设年，希望通过一年打基础，二年做完善，三年成系统的制度建设，完成公司三级业务流程的建设，今年在公司内部初步建立了一些应急的制度。

2、业务理顺：并在实际工作中，我积极引进人才，我主张解决问题从源头抓起，从模板建设防范风险，合同管理规范经营，通过成本管理逐步解决公司原来的遗留问题，根据公司发展的情况不断探索新的盈利模式，

（二）团队建设工作：

20xx年5月我初到公司时，公司房地产专业人员非常缺乏，到20xx年底，通过我的努力完成了总部高层队伍的建设，通过招聘面试20xx年12月份，产品研发总监到岗，20xx年1月人力行政总监到岗，4月营销总监到岗，6月工程总监到岗，7月份董事长引进财务总监，而在年初我就安排行政部与猎头公司，签订了高级人才引进的合作协议，10月份杨总正式到岗就职，至此完成了集团总部的人员组织工作。另外，完成了南召公司项目总经理，内黄公司常务副总等项目高管的招聘。

对公司的团队建设工作，我做的工作还很有限，虽然我屡次在各种会议中提出“树正气，讲效益，公司利益高于一切”，在工作我始终是以身作则，影响了公司一批想干好工作的同志，他们也是默默奉献，点滴做起，任劳任怨，公司的基础建设才得以初步达成。

20xx年度目标管理情况：

20xx年集团公司年度销售金额是6亿，总销面积21.2万平米。到三季度末据各下属公司实际情况调整目标为：销售目标3.28亿，销售面积为16.97万平米，（因龙湖，兰考两项目未开建）；实际实现销售收入：2.73亿；总销售面积：12.3万平米。

虽然整体完成的情况不理想，有受到大环境影响的因素，更有公司经营战略布局的问题，但是为达成目标，我带领集团刚刚创建的团队为年度目标达成努力，在人员少任务重的情况下，为项目公司解决我所能解决的所有问题，包括召开各种类型业务会议、实操完成各项目公司的招采和预结算工作、制定加快项目推进促进生产力发展的政策和制度，安排各口专业人员的多次下项目支援、内外部资源的整合和引入等。

目前存在的问题及今后努力的方向。

公司6——10月份的浮夸风：认真反思我的工作，有些事情出现有我的责任，比如北大纵横化费公司大量的人力、物力、财力，耗时半年时间做的无法使用的半成品制度，不仅没有对公司的规范化管理起到推进作用，反而起到了很大的副作用，这里有我整体高度不够的原因，也有发现问题没有及时处理，发现咨询公司实际驻场工作人员整体业务素质差、发现阶段性成果不能合格时、发现公司内部个别人员能力及专业度不够却越权指挥，越级汇报，我没有及时制止工作的推进和方向的调整，最终造成咨询公司的工作重心严重偏离，大搞浮夸风，即造成了他们的工作结果不合格也造成公司内部人心思动不安工作。

有些人员德薄而位尊是造成这次浮夸风的根本。以后再有类似情况出现，应该严格按照公司的管理层级进行管理，不能允许相关人员越权行事，对自己的分管的工作要加强执行力，既定目标要加强监督把控，把问题消灭在萌芽中。

县常务长述职报告篇6

让世人震惊的20xx年，随着时光的飞逝，悄然离我们而去了。回想起这不平凡的一年，真的令人感慨万分，思绪万千。随着时光的推移，我们大家怀着万分激昂的斗志迈进了20xx年。在新年伊始，万象更新的大好日子，我们静心地回顾难忘的20xx年。过去的一年，公司在董事会和上级党委的正确领导下，带领全体员工，通过艰苦顽强的拼搏，取得了以下骄人的业绩：

一.主要经济指标完成情况

全年完成工业总产值为18xx0万元。

全年上缴税金550万。

全年实现利润450万。

二.完成销售指标情况

全年总签合同共:186139万元，完成全年指标的102.5%各细分市场较为突出的有：广东地区43.57%，与07年相比增长了112.87%。出口合同:30xx.02万元，与07年相比大幅度增长。

三.技术、质量完成全年任务指标情况

t;一>全年共完成设计项目达80多项，编制工艺500多套，图纸7000多张。

t;二>积极开展汽车产品上公告和新产品开发，完善汽车产品基础上，大力开发潜力，将新产品抓紧上公告。

t;三>认真做好3c认证工作。

根据销售工作需要对原证书进行了增项，有力的支持了营销进入市场。

t;四>积极运用新的技术，搞好技术培训工作。

xx年全面开展了pdm系统的运用，对提高工作效率加强技术文件管理起到很大的作用。

t;五>产品质量的情况：

1.产品出厂合格率：100%

2.主要零部件一次抽检合格率：99.9%

3.焊缝一次探伤合格率：98%

四.新产品开发，研究进展情况:

xx年，公司按市场的开发需求和总部的发展规划，下达研发中心几项重大任务，通过努力，目前这几个项目均有序进行。

五.不断改良和优化设备结构，为生产发展拓展平台

全年投入约50万元增购新设备。其中焊接设备(自动焊，氩弧焊二氧化碳焊机，硅整流焊机)等投入16.73万元，机械设备弯管机，小锯床，客车电动翻转架，小车式自动火焰切割机等)投入29.6825万元;其他投入(公司防雷整改，设备安装，车间改建等)约在十多万元以上。

全年对公司现有的旧设备进行恰当的保养和维修(如30t吊车，剪板机，更换转台，机床大修及退火炉维修等)，单此方面支出费用(人工费)4.5万元.。

由于设备的运行正常，保养恰当，全年主要设备完好率达96%主要设备利用率达84%为公司的正常生产带来了有利的条件。

六，围绕经营、发展目标，努力营造公司和谐发展氛围。

企业是一个整体，员工是企业发展的一个关键群体.公司一贯坚持以人为本，科学协调，全面发展为宗旨，努力营造和谐，共同发展，共同进取的企业模式去要求和面对每位员工.通过共同的努力，20xx年，全公司未发生过重大刑事犯罪事件和经xxx罪事件，并被评为建成集团(总部)先进企业的光荣称号，一年来，主要工作体现如下：

t;一>贯彻执行党的方针政策路线，开展党群工作。

公司党总支部在上级党组织和董事会的正确领导下，积极负责各自分管的工作，在公司内基本做到事事有人管，样样工作基本做到跟进落实由片带面的管理链条模式，每个环节都做到细化，使整个管理清晰、明确、到位，同时根据市场的发展与时俱进。

“7.1”期间通过公平的评比，评比出了3名优秀的共产党员，并将他们的先进事迹进行表彰和嘉奖，使党的先锋模范作用辐射到公司每个阶层。

另外，公司党组织处处显现共产党人的先锋模范作用，在国家和人民有困难的时候，处处表现大无畏的精神，公司党总支部和公司工会组织员工开展“奉献爱心，天下一家”活动，四川大地震捐款约24000元;方耀权患病捐款7500元;

t;二>加大宣传力度，努力营造和谐企业精神。

一年来，公司相关职能部门利用公司的黑板报，宣传栏，先后出版了8期宣传画报，及时报道公司的好人好事和生产经营情况;利用节假日(元旦，五一.十一等)举办多次文娱晚会，活跃员工的身心，增进了人文的情谊。

t;三>关心员工的日常生活，努力改善员工工作，生活条件：

1.公司全年平均人数370人，按规定参加了医保、社保。xx年全公司人均收入2300元/月。

2.提高公司员工饭堂的补贴标准，由于物价的猛涨，公司根据市场的物价情况，及时调整了员工就餐的标准，解决了每天近200名员工中午就餐存在的问题，一年来此方面的补贴达15万多。

3.大学生公寓的租赁：

公司的发展离不开不断吸收新的知识分子，近年来通过多方面的努力，公司先后吸收20多名刚从大学毕业的员工，而他们很多都是离家很远的，公司为了解决他们的住宿问题，不惜每年花2万多元在市区租用房子给他们居住，解决了他们后顾之忧。

4.员工宿舍的改建实施：

召开专题会议，将员工宿舍改建工作作为日常议事工作来安排，迅速投入资金和制订出改建方案，通过努力，仅仅用了一个月的时间，就将整座员工宿舍全部改建完毕，解决了约80名员工住宿的困难，而且住宿条件也得到明显的改善(此项工程共花去约6万多元)员工的后顾之忧得到根本的解决。

七.完善各种机制，从管理抓效益

年初，公司经理层召开专题会议，研究制订公司一年的日常业务开支规范管理方案大纲，并交由各相关职能部门起草制订相关管理细则。通过努力，公司财务部，综合部，生产部，等相关职能部门纷纷按公司的要求起革出《办公费用开支管理规定》，《车辆管理规定》，《旅差费开支管理规定》，《福利费用管理规定》以及《生产易耗物资使用管理规定》等，经公司经理层审批实施.通过一年来的运作证明，各方面都收到很好的效果，单这几方面的开支，较前年比较就节省了约30万元，为公司节省了资金。

同时，在日常管理工作中，发现问题及时纠正，根治隐患，公司在这方面亦下了很大的苦功，公司领导十分重视，质量事故和安全事故，一但出现，立即采取积极的补救措施，研究制订整改方案和管理细则，通过努力，下半年质量、安全事故得到有效的控制，给公司挽回不必要的损失;同时，亦体现出公司对员工生命财产的关爱。

一年来虽然取得的成绩不小，但亦存在不小问题，例如：在日常生产工作中安全生产管理和质量管理以及劳动组织纪律管理这几大方面，都存在一些问题，在此，希望各相关部门要认真整改，落实。

xx年所取得的成绩已成为了历史，在步入10年的今天，希望广大员工戒骄戒躁，团结一致，直面挑战，满胸豪情，共同去谱写10年的新篇章吧!只要大家团结一致，努力进取，相信明天会更好!广建公司的未来一定会更灿烂辉煌!