小领导的演讲稿推荐8篇
我们的演讲稿应该具备独创性和创新性,在演讲稿中,我们可以用案例和数据来支持我们的论点,以下是82秘书网小编精心为您推荐的小领导的演讲稿推荐8篇,供大家参考。
小领导的演讲稿篇1
各位领导、老师,全体同学们:
xx中xx年春季田径运动会,在学校的正确领导下,经过运动会组委会的精心筹备,在广大师生员工的精诚配合下,圆满地完成了各项比赛任务,取得了预期的效果,现在就要闭幕了。
本届校运会,充分展示了“阳光体育”的主题。在短短的3天时间里,比赛进程井然有序,紧凑而热烈,效率是很高的,成绩是喜人的。本次运动会一共有1389名运动员参加了30个比赛项目的紧张角逐,有12人次刷新学校田径运动会的纪录,有66人次分别获得第一、二、三名,涌现了7个优胜班集体,2个体育道德风尚先进班级,xx同学获得校长提名体育精神文明奖。在此,让我们以热烈的掌声对他们表示最诚挚的祝贺!
全体工作人员的恪尽职守,运动员的杰出表现和骄人的比赛成绩,让我们看到了成功教育理念下,全体师生的成功表现,也让我们看到了我校体育事业的希望和推动学校工作全面发展的美好的未来。今天,我校xx年春季田径运动会的所有活动已经划上了一个完满的句号。在本届校运会中,全体裁判员始终严格要求自己,认真负责,坚持标准,以身作则,以公平、公正、公开的工作作风,保证本届校运会的圆满完成。广大教师和学生在活动中积极参与、主动服务,做了大量的工作,也涌现出许多值得肯定、赞扬的事迹和精神:高一年级的900多名同学,利用运动会间隙,圆满完成了植树造林的浇水任务;高一(16)班xx同学在接力比赛中,即使鞋掉了也坚持跑了下来;高一(4)班主动打扫公共区域卫生,并在会场设立环保箱;高二1、2、3、6班,高一4、6、2、9班在本次运动会中宣传工作搞的尤其突出,高一7、8班,高二1、2班学生组织非常得力;在恶劣的狂风尘土的环境中,没有任何一个人抱怨,没有一位离弃者,全体师生反而表现出高昂的激情,顽强的斗志,享受精神的充实和取得成绩的欢娱令人感动。等等的事例反映出我们全体师生团结协作、顾全大局的集体主义精神,非常可贵。
我希望能够在今后的教学工作与学校其他各项活动中得到大力发扬。同学们,本届运动会将大力推动我校体育事业和学校整体工作的全面发展。在今后的工作中,我们要继续发展我校体育优势,发扬“更高、更快、更强”的奥林匹克精神,秉承“师生成功,学校发展,社会满意”的办学理念,互相学习 奋力拼搏,强化绩效意识,创造xx中的美好明天。最后,请允许我以组委会的名义,向参加这次大会的全体运动员和广大师生,向为这次运动会辛勤工作的老师和同学们表示崇高的敬意和衷心的感谢!现在,我宣布,xx中xx年春季田径运动会胜利闭幕!
小领导的演讲稿篇2
各位教职工:
当二月的春风悄悄带走浓浓的年味,当节日彩灯的灯光渐渐退去露出月光的本色,时光的脚步走过了祥和与平静,迎来了一个充满朝气,等待收获的学期。这个学期乃至以后一段时间里我们每一个人都应当根据自己的工作性质树立三种意识:
领导干部:首先要树立沉下去零距离接近教职工的意识:要注意倾听教职工意见,感知教职工所所想,了解教职工困难与困惑,及时疏导教职工的情感通道,激发教职工的工作激情,缓解教职工的职业倦怠,开发教职工工作的第二个春天。
其次要有最大限度服务教职工的意识:要积极主动解决教职工所面临的问题,逐步妥善解决影响教职工工作情绪的遗留问题;要不遗余力创设和谐生态氛围;要努力为教职工提供优良的工作环境。总之,要眼里看着教职工,心里装着教职工,行动中服务着教职工,为打造我校优秀教职工队伍而不懈努力着。
第三,要有团结,互动,合作共建美好校园的意识:各部门及部门领导要互相团结,不相互拆台;要互相协作,不独立山头;要精诚合作,不搞部门优势;要相互畅通消息,构建全校一盘棋;要相互补台补漏,构建全校管理无缝隙;要心往一块想,劲往一处使,创建美好校园。
党员同志:首先要有党员意识:我们是中国共产党党员,党员就要区别于群众,要树立一名党员一面旗帜的理念,旗帜就是方向就是风向标。作为一名党员应当干什么?应当起什么样的作用,就应当在工作中具体体现出来;能干什么?不能干什么?就应当在行动中表现出来,这样才能不辜负党员的称号,这样才能影响带动周围的教职工。
其次要有吃苦在前,享乐在后的意识:有人说:“吃苦在前,享乐在后”已经过时了,其实不然。作为一名党员起码要做到不和教职工争利益,不与教职工搞攀比,名让给群众,利送给群众,在名利面前表现的潇洒,在群众面前就会显示出高大,也能体现出共产党人的实实在在的本质。
第三要有率先垂范的意识:党员在学校应当是教育教学的典范,学生管理的典范,执行学校各项规定的典范。因为我们是先进分子的代表,即便有时我们做不到出类拔萃,其码我们可以做到兢兢业业,一丝不苟;即便我们不可能常常处在工作业绩的高峰,其码我们可以做到努力攀登高峰,这就是共产党人能正视自己,能忘我努力的品质,这也应该是率先垂范的本质含义。
教职工:首先要有主人精神:学校是大家的,不是某一个人或者某几个人的,学校的发展是靠每一位教职工的。有你们辛勤努力的耕耘,才有今天学校的美好,所以你们是主人那是铁定的;但是主人就应当有主人的样子,最少有在外人面前不说“家丑”的境界,你们可以对这个家天天指出很多毛病或缺点,但总不能因为有毛病和缺点就散了这个家吧!所以我们应当及时发现家的问题并与其它家人一起努力解决问题,改善家的环境,拓展家的空间,营造家的美满,缔造家的未来,共创家的美好。
其次要有爱生奉献意识:爱生是职责所定,奉献是职业所求。这里的爱生指的是大爱。不仅要关爱学生的学习和生活,更要关爱学生品格和操守,甚至要关爱学生未来成长的有用度,使自己教的学生尽可能多的成为国家有用之人。奉献现在提出来好像有点不合时宜,但奉献确确实实是我们每一位教职工天天所做的。不论班级学生多少我们奉献着,不管早晨起的多早我们奉献着,不论学生差异有多大我们奉献着,不管待遇与我们工作相比存在着倒挂我们奉献着,这大概就是做教师的高尚品格。
第三要有和谐竞争意识:和谐指人文,竞争指事业。在工作中要尽量创造和谐、友好的人际环境,但工作的完成上要努力使竞争达到最完美的效果。要认真做到在和谐中创立竞争,在竞争过程中维护发展和谐。既要有一团和气的温暖,又要有奋发向上,争创第一的劲头;既要有困难时我们一起面对,一起解决的共心,又要有冲锋时我们你追我赶,勇往直前的信心。只有这样,学校才会有所发展,学校的地位才会不断提高,我们的身价才会不断提升。
最后祝大家在新学期:身体出奇的好,成绩出奇的高,家庭出奇的幸福!
小领导的演讲稿篇3
各位来宾、各位同仁们:
在20xx年新春即将到来之际,我谨代表公司向为辛勤工作的各岗位全体员工致以忠心的感谢及新年的祝贺!
回顾即将过去的20xx年,xx公司在全体员工的共同努力下,公司各方面工作均取得了不错的成绩。各部门严格管理,明晰责任,尽心尽力,使公司展现出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作氛围,管理水平越趋成熟,员工岗位技能也逐渐提高。
虽然经济市场大势不是很乐观,但公司整体运营状况还是呈良好的态势,xx公司依然获得了健康、稳步、持续的发展,做到了销售业绩稳健的增长,尤其是近一个月,海外销售量出现一周就是万美金的佳绩,这是全体xx公司员工共同努力的成果。同时,公司在总经理提出的新的一年里,我们将面对更多的困难与风险,当然,也是更大的挑战与机遇。
通过目前的分析来看,20xx年市场前景比较乐观,公司的接单形势也将喜人,并且也即将在20xx年正式全面投产,这不仅将为公司的发展带来更多生机,同时也更加稳固在国内行业中的地位。所以我们要继续尽一切努力,抓住机遇,把握当前市场发展的良好势头,利用公司现有的优势,挖掘资源,整合资源,加大研发力度,提高生产产量,突破销售瓶颈,争取在企业融资上取得更大的突破,从而掌握更多市场竞争的主动权。对此,我对我们纳尔人充满了信心!
公司管理方面,我们要持续认真贯彻并落实同时,我们还要尽力营造企业管理文化。作为一个在行业的企业,我们不仅要对企业经营战略做要求,也要对逐渐建立起属于自己的独特企业管理文化、企业价值观,使公司品牌及公司形象得到更大提升。
总之,我相信20xx年,在公司管理层正确决策与领导下,在我们全体员工的共同努力和齐心协力下,一定会以开拓创新、与时俱进的精神面貌,在新的一年里以新的姿态、新的步伐谱写出新篇章!
最后,再次祝贺大家以及你们的家人在新的一年里:工作顺利、身体健康、合家幸福、新春愉快!谢谢!
小领导的演讲稿篇4
尊敬的各位领导、评委:
大家好!
俗话说:没有金刚钻不揽瓷器活。下面,谈一下我的优势:
我认为,我最大的优势就是年轻。我有激情、有胆识,更有一颗上进的心。经过多年的锻炼,我的业务技能水平过硬,能够独立完成各项工作任务。同时,多年的工作培养了我较强的创新能力,善于从不同的角度思考并解决问题。我想,这都是以后工作中所需要的。
担任支行系统管理员期间。我充分利用自己的专业特长制作了信丰县支行内部信息网。它为员工的工作和学习提供了一个很好的交流平台。20xx年本人撰写的“金融产品创新“文章获得由金融时报和农行共青团举办的青年论坛“农行副科级后备干部竞聘报告”。
担任安西分理处主任期间。我充分发挥自己的营销特长,截止20xx年6月底,我处农户小额贷款授信**户,授信金额**万元,贷款余额**万元,列全县之首。在20xx年“春天行动”业务竞赛活动中,我获得惠农卡及农户小额贷款先进个人第一,银行卡业务发展单项奖第一,电子产品发展奖第二,代理保险奖第三,综合排名在全县名列第二,在20xx年上半年综合营销竞赛排名第三名。
如果承蒙大家厚爱,让我竞聘成功,我将做好以下几点:
第一,加大涉农服务力度,做强“三农”服务业务。
一是加大农村项目服务力度。不断加强和完善市、县领导抓大户、客户部门抓重点户、全体员工抓普通户的市场联动抓存体系,在进一步细分存款市场及客户的基础上,依托“三农”服务的有利时机,深入挖掘以服务农村为主的医疗、保险、水保、电力等企事业单位存款。
二是搞好务工汇兑转储等服务。我将积极适应经营战略重大转移要求,进一步完善考核激励机制,努力提高前台部门及营业网点的服务水平,深入细致地做好银行卡、教育储蓄、工资及务工汇兑转储和各类代收费业务,确保储蓄存款稳定增长。
三是加强对优质客户的营销。公司、机构、农业信贷部门要对全市机构、公司、农业产业化龙头客户进行全面调查摸底,列出全市存款客户名录,逐户落实领导、部门和员工营销责任,对己在我行开立基本账户的优质客户重点维护,力争存量份额提高*个百分点以上。
第二,转变经济增长方式,大力发展中间业务。
一是以网上银行业务发展为手段,大力营销借记卡、贷记卡和全面发展单位持卡客户,努力推动银行卡业务从数量规模型向质量效益型转变,进一步提高卡业务对经营利润的贡献率。
二是在着力巩固和维护现有保险代理业务的基础上,围绕“三农”服务,坚持以城乡工薪阶层、私营业主和中小学校学生为主体,积极探索代理农村医疗保险业务,着力培植和发展个人保险业务客户群体,全面拓宽保险代理业务收入渠道。
三是高度重视做好基金营销、代理国债、银证通、汇兑结算和系统性大客户、以及其他金融机构各类业务的代理工作,不断改进服务方式和服务质量,努力提高代理财政代理发放工资、代理电讯资费、代收税款等各类代理业务的含金量。
第三,全面出击,把资产业务提到一个新高度。
一是加强信息收集。我将建立信息收集制度,树立信息意识,尤其是瞄准建行、工行、**,认真研究它们的营销方法和手段,并将结果及时反馈给领导,尽早做出应对策略。
二是做好市场营销。根据市场需求及监管部门政策,开展公司业务类产品的市场分析、发展规划、制定适应市场需求的经营策略、开展营销活动,做好相关产品的品牌塑造,并协开展产品交叉销售。
三是加强一线营销队伍的服务意识。我将倡导诚信服务,提升服务层次,为一线营销人员的服务和技术支持。实施亲情化服务,做好房地产商、车商、二手房中介等合作机构的维护工作建立信息收集渠道,掌握第一手的市场信息和动态。
各位领导,各位评委,各位同仁,古人云:不可以一时之得意而自夸其能;亦不可以一时之失意而自坠其志。这次竞聘不论结果如何,我都将一如既往地勤奋学习,努力工作。最后,我想用这样一句话来结束我的演讲:重在参与,只有成功参与,才能参与成功。
我的演讲结束,谢谢大家!
小领导的演讲稿篇5
一、工作思路
1.完善管理机制。统一管理,分级负责,责任到人的管理机制。
2.建立健全规章制度。
(1)竞争上岗演讲学院国有资产管理实施办法。
(2)竞争上岗演讲学院物品、设备采购招标实施办法。
(3)竞争上岗演讲学院精密贵重仪器设备管理办法。
(4)竞争上岗演讲学院工程类项目招标管理办法。
3.摸清资产状况。将四个校区的固定资产分为十几类,进行清查、登记、建帐、建档管理。为学院决策提供真实、准确、有效依据。
4.国有资产的购置、划转、处置和使用要建立科学的运行机制,建立和完善审批程序,合理调配固定资产。非经营性国有资产要做到安全、完整、完好,经营性国有资产做好监督、考核工作,使国有资产能保值增殖。
5.把好关。在物品采购和工程类等招投标项目中,做到公开、公正、公平,做到学院利益至上,坚持“同样质量看价格,同样价格看质量”,花好每一笔钱,办好每一件事。
6.廉洁自律。在管好自己的同时,管好处里的工作人员,秉公办事。
二、任职目标
保证学院国有资产的节约、有效使用和安全、完整、完好。
小领导的演讲稿篇6
各位评委,各位同事,大家好!
时下虽是早春,但我相信在坐各位都能感受到春天的融融暧意。是的,对于我们这样一个为着共同的事业而不懈奋斗的集体来说,这个春天必然是一个百花竟放的春天。在此,预祝今天同台展示自我的各位同事春风得意。今天,我参加公司外派中高层干部竞聘演讲。
我叫xxx,25岁,本科,自20xx年大学毕业后就职于东阳三建总工室,20xx年调入东阳三建计划处。
大家会认为我太年轻,缺少资本,但是我为什么能站在这个竞聘的演讲台上,是因为我信奉"海阔凭鱼跃,天高任鸟飞",机会是靠自己去努力争取的,广阔的市场是靠大家努力开创的,如果连竞聘的勇气都没有,那更不用说去开创市场了。前辈们有前辈们的优势:丰富的专业经验和社会经验,而年轻人的优势在于接受新鲜事物快,思维方式能与时代同步。
两年以来,在三建这个大家庭里,通过前辈们和同龄人的帮助,我成长了不少,其间我不仅积累了许多本专业的知识,并且学到了很多社会交际方面的知识。这些知识不管什么时候都是我的一个财富。我感谢他们。
经营工作是公司一切工作的前提,是公司取得经济效益,持续发展的主线,近年来在公司领导的关怀和各位经营工作者的共同努力下,我们公司的经营工作取得了可喜的成绩,经营业绩一年比一年高,对我们公司的发展起到了重要的作用,但是随着社会不断的发展,我们的经营工作仍需改革和创新,由于某种原因,尚有许多不满意的地方,我们需要进一步探索新形势下的经营工作的最佳模式,使我们公司在新的阶段有更进一步的发展。
如果我有幸竞聘成功的话,我将努力做好以下几点:
1)收集当地的信息,掌握当地大建筑公司的经营情况(包括经营方式和经营优势),调查当地开发商的开发能力和信誉度,同时完善经营队伍(包括投标,风险评估,业务谈判)等,努力做更好的项目。另外还需要保持与公司和项目部的沟通与交流,因为公司无论什么时候都是我们的强大后盾,有着丰富的经验,我们需要将大的承接项目的信息和我们的意见反馈给公司,以确保决策的正确性。
2)风险防范,工程的不确定因素与效益是紧密联系在一起的,如果不做好风险防范,再好的项目,效益如同空中楼阁,随时都可能消失,然而在做好风险防范的前提下,我们就需要通过我们的测算,把握好市场价格的信息,加强管理的前提下挖掘如何提高我们的经济效益,通过管理实现效益的最大化。
3)拓展社交范围,孤掌难鸣引用到这里就是说不论做什么事情都需要大家的帮助,一个人的能力往往是有限的,所以我们需要与社会的各方面的人交往,在我们建筑方面,有了一定的社交范围就相当于拥有了一块相当大的信息库和资料库。因而在信息收集和业务承接方面都有一定的优势。
4)人才的培养:一个公司的发展需要不断的注入新鲜血液,新鲜血液是一个公司不断发展的后备力量。只有不断培养新人并且留住人才,才能确保业务发展到一定程度的有更多的熟悉业务的人才。
各位评委,各位同仁,今天,站在这里的我,恰如在站台等候上车的旅客,手中的车票已经攒出了汗渍,但我相信沿着在坐各位开辟的绿色通道,自己一定能够搭上今天的幸运快车。
谢谢!
小领导的演讲稿篇7
尊敬的各位领导,各位传祺战略伙伴们:
大家上午好!
很高兴能够受广乘厂家邀请来年会上讲话,首先请允许我代表永丰传祺团队的136位同事向各位领导和各位传祺战略伙伴们致以深深的感谢!作为一名传祺战略推动者,我其实没有太多高深的营销理念,今天在这里由于时间有限我就给大家分享四个主题:
第一个主题:厂商一体,协同作战
我是在20xx年8月进入传祺体系,在此这前通过公共信息的了解和同行们的私下沟通,进入传祺体系之后最大的感觉是厂家对于公司的协助非常紧密。为了让我更了解传祺的品牌,大区专程为我做了专业的品牌讲解与发展沟通,还提供了一系列关于现有团队管理的合理化建议,让我在更加了解传祺的同时也加固了团队的凝聚力,在接下来的时间里,从大区到广乘中高层一直鼓励永丰创新化营销并提供相应支持,也就在20xx年永丰取得了“112”的销售目标:9月销售超100、11月gs5单品销售超100,12月销售超200。20xx年四季度,永丰汇理额度不足,厂家领导积极与广汽汇理沟通,并在最短时间内为永丰争取了1500万的临时额度,让永丰在12月实现了提车超400,实销超400,年度超20xx的业绩。
在分享第一个主题后,我最想表达的是作为传祺的经销商,一定要同厂家建立战略合作,正确理解厂家的战略并认真实施,相信传祺产品的市场竞争力与厂家协同作战,有了困难厂商共同克服,从利益共同体达到命运共同体。
第二个主题:四力合并,共享荣誉
一个公司所取得的荣誉永远都是团队协战的结果,对于团队而言,我一直把“情感力、战斗力、执行力、竞争力”作为团队发展的关键指标。所谓情感力就是培养团队对传祺品牌的感情。20xx年9月,我们把永丰作了重新定位,从“中原第一店”改为“传祺品牌战略旗舰”,强化公司每个成员对于传祺品牌的认知力,从战略高度上赋予团队传祺发展的使命感。在大家有了传祺品牌的情感力之后,我们就再考核每个成员的专业能力,尤其在销售部门细分了展厅、自营店、网销部、大客户部与二网后,让每个部门都有专业的销售流程与考评标准达到细分增量;在团队有了战斗力之后,我们就开始不断精简与强化各项运营指标,如销售部门的销售顾问的表卡、销售主管的看板等,严格执行制定的试乘试驾率、预约到达率、试驾返店率、订单达成率等。竞争力是永丰最为看重的一个运营关键指标,尤其在销售上,销售部门会定期开会,就销售竞品运态、销售话术更新、销售流程优化等进行商讨并形成销售创新方案,截止到现在,永丰销售部每个月都在更新目前市场上传祺竞品的销售话术与试驾报告,以此来借鉴提升传祺品牌的销售竞争力。
在永丰团队里最为流行的一句话就是“为荣誉而战”,在每次制定销售目标与销售活动时,团队永远把破记录、夺冠这些荣誉作为我们是否成功的标准,公司自我开始到基层都以荣誉为先,利益在后。
第三个主题:营销开路,决战目标
就目前的汽车市场而言,营销已成为第一运营要素。可能是因为我早期从事传媒的因素,我个人而言对于营销特别关注。在20xx年刚接手传祺时,通过媒体同行了解到,传祺的传播并不多,当时正好处于9月旺季,于是便在主流报媒《大河报》上做了三期整版广告,从“日销109台传祺的背后”到“我是传奇,车主话传祺”再到最后的“各项指标认传祺”,并在主流汽车垂直网站河南站开都签约了传祺专题页面,从开始炒销量跟风到传祺品质关键词的营销推广到后来“自主suv第一品牌”的强力定义,让传祺成为河南汽车市场秋季攻势最为关注的品牌。有了清晰的营销思路,制定目标就要去大胆一些。在20xx年制定9月销售过百的目标时,销售团队并没有太大的信心,但这个目标非常关键,因为我们制定的是9月和10月销售过百,11月销量gs5单品过百,12月销量过200,如果9月没有过百就会影响到以后的目标实现。为了完成这一目标,我们细分到销售每个分支,并且冒险制定了“首付再分期0元购”汽车金融模式,通过规模化传播、销售分支细分、汽车金融助销等,9月份成功实现了101台的销售,在接下来的10月份的最后一天,下午三点时还差1台过百,所有销售分支都在努力,最后亏损销售了两台车,但10月份也成功销售了101台,随之过后也让20xx年的目标能够全部实现。
在分享了第三个主题后,我想表达的是舍得投入做营销,全力以赴奔目标就一定会成突破。
第四个主题:忧患市场,务实创新
市场上惟一不变的是市场永远在变化中,作为公司的高层一定要对于市场的变化快速应对,而不能单纯依赖厂家的支持与期待市场的返照。作为汽车4s店而言,土地成本、财务成本、用工成本、竞争成本等各项成本都在增加,盈利也越来越低,如果我们还是在延续传统的销售盈利模式就势必会丧失竞争力。
自20xx年以来,永丰在销售模式上开展了“拉高汽车金融”:加大汽车分期渗透率助推销量同时提高单品盈利,继而利用首付再分期激活潜在客户再达到二次盈利;开展“一站式保险顾问”活动,让销售顾问全程为客户进行保险一站式服务来提高商业险的出险比率,增加保险收入同时也增加了事故车送修和客户转介;开展“精品分层”活动,把精品分为加装精品与赠送精品,提高加装精品的电子化与精品层次以助推销售提高盈利,降低赠送精品的成本再通过抽奖活动、展厅活动等多次累加送精品进行促销来提高销量。
在整年的财务预算上采取细分化,通过售后服务的盈利来满足日常固定工资等各项固定支出,鼓励团队低底薪高绩效,通过单品销售提成,在单品盈利中分为绩效支出和固定收益与边际收益,以此来制定产品的限价与合理化绩效,再通过制定全年目标和月度目标来稳定盈利,通过提高保险与分期渗透率再增加保险与分期盈利,还有部分事故车的送修盈利,这样整个企业的盈利指标就会很清晰也会有坚守的标准。
在分享第四个主题之后,我想表达的是凡事都有解决办法,只要致力去找,我们都会成功。
进入20xx,永丰也迎来了第四个传祺年头,我们也制定了“315”规划:三是郑州、周口、洛阳三区营销细分;郑州作快速流通销售,考核成交率、洛阳作品牌销售,考核市场占有率、周口作竞品销售,考核竞品渗透率;一是四季度三区共进达到月销过千;五是今年争取三区销售目标达到5000台。制定这个目标可能难度很大,但这就是永丰的精神,永丰成长的动力。
小领导的演讲稿篇8
各位领导、嘉宾,广大优秀的员工朋友们:
上午好!
在大家的精心策划和辛勤努力下,“融通汇信20xx年度,总结、表彰会”,胜利开幕了!
首先,请允许我代表公司,对各位嘉宾的莅临,表示真诚的欢迎,和衷心的感谢!
一三年,我们走过无奈、彷徨、迷茫;我们经历企业,创业的艰难险阻。但在全体同仁坚定的信念、和不屈不挠的精神下,我们披荆斩棘,将融通汇信屹立于微金融行业、庞大的商海中!
走过了坎坷,迎来了新的挑战,一四年将被定义为融通汇信的“基础建设年”。经公司总裁办多方调研和深思熟虑,并征求各部门意见,我们的发展定位是“持久性发展”。
现阶段,我们所从事的p2p业务,是我们融通汇信全面深化进入/金融行业的开始。未来1至2年,在公司步入稳定增长期后,将陆续涉足/金融市场其他领域,拓展零售和批发,覆盖基金、信托、有限合伙等金融产品。通过全方位拓展业务发展空间,进一步提升公司品牌,进入“规模+品牌+业务多元化”的战略布局阶段。
同事们,咱们融通汇信一直致力于,成为广大员工实现职业理想的/大发展平台。公司的发展,要靠全体员工的共同努力。期望大家拿出企业家的主人翁意识,共同思考公司的大发展策略;拿出实干精神,全力以赴,共同成就我们的大事业!
今天,在座的各位都是企业的精英。大会结束以后,大家将要回到自己的工作岗位上去,将要分赴各个”商业战场“。同事们回到各地,要将会议的思想、方针,传达到基层员工中去。我们宣传大会的精神,就是要鼓舞全体员工/建立起一个信心,即”20xx年,我们全体志士,全力以赴完成公司既定的业务目标,公司持久性发展的定位,就能达成“!
最后,预祝公司年度大会,取得圆满成功。也祝大家在这里度过一个愉快的周末!
谢谢!
